Experte für Leadership 4.0 und Teambuilding extrem

Bernhard Zytariuk

Bernhard Zytariuk

Bernhard Zytariuk ist Experte für Leadership 4.0 und Teambuilding. – Er verfügt über 20 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen. Als Offizier der Bundeswehr hat er in mehreren Einsätzen (Balkan, Afghanistan) sein Können unter schwierigsten Bedingungen unter Beweis gestellt. Personalführung, Ausbildung, strategische Planung und operative Logistik gehörten zu seinen Aufgabengebieten.

Schwerpunkte:

Sprachen:

Deutsch, Englisch

Individuelle Konzepte:

Keynote, Workshop, Training, Coaching

Art der Keynote:

Offline, Online

Einsatzgebiet:

Weltweit

Profil als PDF-Datei:

VITA

Bernhard Zytariuk ist Experte für Leadership 4.0 und Teambuilding.
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Er verfügt über 20 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen. Als Offizier der Bundeswehr hat er in mehreren Einsätzen (Balkan, Afghanistan) sein Können unter schwierigsten Bedingungen unter Beweis gestellt.
Personalführung, Ausbildung, strategische Planung und operative Logistik gehörten zu seinen Aufgabengebieten.

Nach dem Bernhard Zytariuk die Bundeswehr als Major verlassen hat, erweiterte er seine Fähigkeiten auf Führungspositionen im Bereich Business Development, Marketing und Vertrieb in einem großen mittelständischen Unternehmen und im Großkonzern.

Anschließend gründete er die „GEDANKENtanken“ Akademie Berlin, um sein fundiertes Wissen an andere Führungskräfte weiterzugeben. Daraus entwickelte sich die Berliner Teamschmiede.

„In den vielen Jahren, in denen ich Menschen geführt habe, habe ich festgestellt, dass es gerade in kritischen Situationen besonders wichtig ist, die richtigen Werkzeuge in der Hand zu haben, um diese erfolgreich zu bewältigen.

Dabei reicht es nicht nur, dass man davon schon einmal gehört hat, sondern dass man sie im richtigen Moment sachgerecht anwenden kann. Ich möchte Führungskräften helfen, die zu ihnen passenden Werkzeuge so zu verinnerlichen, dass sie auch unter Druck und Stress sicher anwendbar sind. So kommen sie im Unternehmensalltag zu besseren Ergebnissen.“

KEYNOTES

Habe ich ein Top-Team oder eher eine Ansammlung von Mitarbeitern? Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu aktivieren. In Zeiten des „Fachkräftemangels“ ist die Leistungsfähigkeit eines gut funktionierenden Teams der Garant für unternehmerischen Erfolg. Um mit seinem Team auch in außergewöhnlichen Situationen bestehen zu können, braucht es eine Führung der besonderen Art. Diese Art zu führen ist eine erlernbare Tätigkeit, wenn man es wirklich will. Inhaltsschwerpunkte:
  • Wie schaffe ich Teams, denen ich mein Leben anvertrauen kann
  • Was sind die wichtigsten Aspekte erfolgreicher Teams
  • Wie wähle ich die richtigen Teammitglieder aus
  • Wie bereite ich mich auf extreme Herausforderungen vor
Zielgruppe: Der Vortrag richtet sich an alle Menschen, die Mitarbeiter führen und ihr Verhalten reflektieren und verbessern möchten.
Die Digitalisierung, die durch die Corona-Krise noch beschleunigt wird, stellt für viele Führungskräfte eine besondere Herausforderung dar. Das Führungsumfeld und die Anforderungen der Mitarbeiter ändern sich. Wird Führung im agilen Unternehmen überhaupt noch benötigt? Die Antwort ist „JA!“, aber anders als zuvor. Ein agiles Umfeld sorgt für umfassende Veränderungen. Damit haben viele Menschen eine Herausforderung, weil das Unsicherheit für sie bedeutet. Führung ist notwendiger denn je. Aber richtig! Inhaltsschwerpunkte:
  • Wie ändert sich Führung im digitalen Zeitalter
  • Was sind die Anforderungen an moderne Führungskräfte
  • Wie bleibe ich authentisch und führe „gut“
  • Wo liegen die Schmerzpunkte „ethischer“ Führung im digitalen Umfeld und wie gehe ich damit um
Zielgruppe: Der Vortrag richtet sich an alle Menschen, die im digitalen und agilen Umfeld Mitarbeiter führen und ihre Fähigkeiten verbessern möchten.
Krisen wie „Corona“ treffen uns unerwartet und erfordern besondere Führung. Die Krise ist der Katalysator der Führungsleistung. Fehler werden in besonders dramatischer Weise sichtbar. Da gilt es vorbereitet sein, denn es gibt häufig keine zweite Chance. Für ein Feuer im Unternehmen gibt es einen Rettungsplan. Gibt es den auch für unternehmerische oder gesellschaftliche Krisen?   Inhaltsschwerpunkte:
  • Welche Rahmenbedingungen ändern sich in Krisen und was muss ich als Führungskraft beachten
  • Wie ändert sich Führung in Krisen und warum ist das notwendig
  • Wo soll der Fokus in unerwarteten Ausnahmesituationen liegen, damit die gut bewältigt werden
  • Wie gelingt Führung in jeder Situation
Zielgruppe: Der Vortrag richtet sich an alle Menschen, die sich auf das Führen in extremen und unerwarteten Situationen vorbereiten möchten

Schwerpunkte

Referenzen

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