Verkaufstrainer - Autor - Speaker

Christian Häring

Christian Häring

Christian Häring

Christian Häring ist Verkaufstrainer, Buchautor des Buchs wert(e)voll verkaufen und Vortragsredner. Als hochsensible Persönlichkeit hilft er auch feinfühligen Menschen im Vertrieb ihr Potenzial zu erreichen. Neben dem kennen und beherrschen von rhetorischen Werkzeugen für dein Verkaufsgespräch, ist wert(e)volles Verkaufen ein fester Bestandteil in seinen Seminaren und Vorträgen.

Schwerpunkte:

Sprachen:

Deutsch

Individuelle Konzepte:

Workshop, Training, Keynote, Beratung

Art der Keynote:

Offline, Online, (Zoom), (Teams)

Einsatzgebiet:

Deutschland, Österreich, Schweiz, Europa

Profil als PDF-Datei:

VITA

Mehr als 20 Jahre Vertriebs- und Trainererfahrung. Angefangen von Start-ups, die ich gegründet oder betreut habe, über mittelständische Unternehmen, wo ich im Vertrieb und in Führungskraft aktiv war, bis hin zu Konzernstrukturen. Ich kenne alle Stärken und Schwächen der einzelnen Strukturen. Dieses Wissen teile ich mit Ihnen in meinen Vorträgen, in meinem Buch und in meinen Seminaren. Mein erstes Unternehmen hat in den ersten Jahren eingeschlagen wie eine Bombe. Doch auch ich habe Fehler gemacht. In dieser Zeit bin ich tief gefallen. Heute weiß ich, dass es der wichtigste Wendepunkt in meinem Leben war, denn hier habe ich gelernt, niemals aufzugeben, egal, wie hart es gerade ist. In meinen Vorträgen und Seminaren arbeite ich gerne mit Metaphern und Erfahrungen aus dem Sport. Warum?  Weil ich durch den Sport die wichtigsten Werkzeuge für meine Arbeit als erfolgreicher Verkaufstrainer geschult und trainiert habe: Meinen Körper und Geist in Balance zu bringen. Als vierfacher Ironman Finisher habe ich gelernt, an meine psychischen und physischen Grenzen zu gehen. Ich habe oft genug meine Komfortzone erweitert und auch überreizt. Doch ich möchte keine der Erfahrungen missen, denn Sie haben mich zu dem Menschen gemacht, der ich heute bin. Als hochsensible Persönlichkeit helfe ich auch feinfühligen Menschen im Vertrieb ihr Potenzial zu erreichen. Wenn hochsensible Persönlichkeiten in deinem Vertriebsteam sind, haben Sie echte Schätze und wissen es vielleicht im Moment nur nicht zu schätzen. Sie brauchen etwas andere Rahmenbedingungen, um sich wohlzufühlen. Wenn die gegeben sind, sind sie umso erfolgreicher und Abschluss orientierter.

KEYNOTES

Eine bunte Vertriebsherde Was können wir von den Elefanten, bzw. vom Gruppen- (Rudel, Schwarm, Herden) Verhalten der Tiere lernen? Stelle dir dein Vertriebsteam einmal als Vertriebsherde vor. Eine Familie. Die Jungen lernen von den Alten. Die Alten lernen von den Jungen. Es findet eine ständige Weiterentwicklung statt. Der Innendienst wird in wichtige Entscheidungen einbezogen und mit seinen Stärken wertgeschätzt. Innerhalb der Gruppe wird nicht um Kunden gekämpft, sondern es wird ein gemeinsames Ziel verfolgt. Nicht nur die Monats- oder Quartalszahlen sind wichtig, sondern Ziel ist es, ein Team aufzubauen, das langfristig funktioniert und sich ständig weiterentwickelt. Dieses Team ist resilient gegen Angriffe von außen. Es gibt kein „Gift“ innerhalb des Teams. Keiner versucht, den anderen hinterlistig in die Pfanne zu hauen. So etwas wie Neid und Missgunst findet man hier nicht. Es herrscht ein respektvoller und toleranter Umgang der „Vertriebstiere“ miteinander. Jeder Einzelne bringt viel mehr Leistung im Team, als er oder sie für sich alleine bringen würde. Und das ist jedem bewusst. Hast du Lust, in dieser Vertriebsherde zu arbeiten? Aber sicher, denn wer nicht …? Ich gehe nun weiter: Wenn es einen inneren Herdenkreis gibt, dann gibt es auch einen äußeren: also die anderen Abteilungen wie Marketing, Buchhaltung, technische Abteilung, Entwicklung, Einkauf, Logistik … dabei handelt es sich um die „Unternehmensherde“. Das können 500 Menschen sein, aber auch 50 oder 5. Je größer die Herde ist, desto weniger Kommunikation findet zwischen den Tieren statt. Das ist ein Problem, denn so wird oft nebeneinander her gearbeitet.   Das Team um dich herum ist entscheidend für deinen (Vertriebs-) Erfolg
Respekt, Ehrlichkeit, Vertrauen oder Freiheit: Werte bestimmen, wonach wir uns richten und wie wir handeln. Sie bestehen aus den Dingen, die wir denken und glauben und die für die Art und Weise, wie wir arbeiten und unser Leben führen, wesentlich sind. Es sind Überzeugungen oder Eigenschaften, die wir als gut und erstrebenswert erachten und nach denen wir unser Verhalten, unsere Handlungen und Entscheidungen ausrichten. Werte haben auch viel damit zu tun, wie wir Menschen in unserem Umfeld einschätzen und wie wir sie erleben.   Weshalb es so wichtig ist, über „Werte“ nachzudenken. wert(e)voll verkaufen bedeutet nicht nur, sein eigenes Wertemodell zu kennen, sondern auch die Unternehmenswerte und die Kundenwerte. Wem es gelingt eine große Schnittmenge herzustellen, der hat ein stabiles Fundament, auf dem die Vertriebsarbeit aufgebaut wird. Unsere Kunden sind immer Werte-Motiviert. Entweder sind sie motiviert bei uns zu kaufen, oder sie sind motiviert nicht bei uns zu kaufen.   Wer auf Werteorientierung keinen Wert legt, hat langfristig mit der Herausforderung von Kaufreue zu kämpfen.
Im Vertrieb bzw. in der Arbeitswelt hast du immer Druck:
  • Umsatz-Druck
  • Absatz-Druck
  • Quoten-Druck
  • ….
Und das war erst der Druck von oben. Vom Kunden bekommst du Preisdruck. Vom Kunden bekommst du Zeitdruck. Vom Kunden bekommst du Lieferdruck. Von Zuhause bekommst du Druck, genug Geld heimzubringen. Und dein eigener, den du dir selbst machst, frisst dich fast auf. Die Gefahr an diesem Druck zu zerbrechen ist groß. Wie wäre es, wenn wir es schaffen, die Energie, die der Druck mitbringt umzuleiten und zu bündeln? Ich nehme dich mit in eine Geschichte, in der Druck als zentraler Energieträger genutzt wird.    

Schwerpunkte

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