Unternehmenskultur ist ein Wettbewerbsvorteil und ein harter Wirtschaftsfaktor. Sie beschreibt alle Erfahrungen, die eine Organisation im Laufe der Zeit gemacht hat. Angelerntes Verhalten, Normen, Werte, Grundannahmen, Haltungen, Konflikte – oft unsichtbar, steuernd und stark beeinflussend für das tägliche Handeln der Mitarbeiter. Die Frage ist, ob die aktuelle Unternehmenskultur zu den Zielen und Strategien im Unternehmen passt. Arbeitet unsere Kultur für oder gegen uns? Sich mit seiner Unternehmenskultur zu beschäftigen, bedeutet, den Grundstein für eine erfolgreichere Zukunft zu legen. Heute ist die Kultur wichtiger denn je. Eine starke Unternehmenskultur kann Einfluss auf die Produktivität, Identifikation, Leistung der Mitarbeiter, Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, Personalfluktuation, Krankheitstage, Kommunikation, Umsatz, Aktienwerte etc. haben. Die Veränderung einer Kultur bedarf einer systematischen Planung und Umsetzung, um langfristig alle Vorteile der Entwicklung entsprechend nutzen zu können. Hier setzen wir die richtigen Impulse um nachhaltig alle Menschen abzuholen.

Viele Projekte und Veränderungsmaßnahmen scheitern, kosten Geld, Produktivität und Zeit. Dies kann die Einführung einer neuen Software sein, die Zusammenführung von Abteilungen oder ein Strategiewechsel. Change Management hat Vorteile für die Umsetzungs- und Implementierungsgeschwindigkeit, die Leistungsfähigkeit der Organisation und das Befinden der Mitarbeiter. Changemanagement reduziert Widerstände und nimmt die Beteiligten der Veränderung mit durch den Prozess. Change Management beschäftigt sich somit mit der psychologischen Seite des Wandels. Es holt den Mitarbeiter ab, interagiert mit seinen Ängsten und Sorgen. Wir klären die Frage,  wie wir gutes Change Management anwenden können, warum Widerstand super und erforderlich für Veränderungsprozesse ist.