Klare Grenzen und Aufgabengebiete machen ein Team Selbstbewusst und Leistungsfähig. Gesunde, schützende Grenzen definieren den Zuständigkeitsbereich und damit auch den Verantwortungsbereich Ihrer Mitarbeiter und Führungs- Teams. Klingt logisch, und doch macht es kaum jemand! Obwohl die Job- Beschreibung meistens das klar umreißt. Nur wer klar um die Umrandung seines Verantwortungsgsgebietes weiß, kann diese Verantwortung auch übernehmen. Nur ein gutes „Grenz- Setting“, also das Wissen und die Abgrenzung der eigenen  Aufgaben kann die nötige Fokussierung und den gewünschten Erfolg im Team bewirken, ja sogar ermöglichen. Unklare Grenzen verleiten zu diffuser und wenig zielgerichteter Fukussierung bei den eigenen Aufgaben und verhindern damit den Erfolg. Gute und schützende Grenzen sichern die Möglichkeitsräume und Handlungskoridore Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Doch dafür muss ein berechtigtes, klares NEIN in der Team- Kommunikation willkommen sein und nicht verpönt oder anstössig. Ansonsten verpufft viel Energie Ihrer Teams und/oder sie verhaspeln sich und verlieren den Fokus. Den Fokus auf das Wesentliche. „Unsere Wirtschaft verliert jedes Jahr Milliarden, nur weil wir verlernt haben, selbstbewusst NEIN zu sagen“ (Zitat: Niklas Jost). Das NEIN kann eine dieser schützenden, gesunden Grenze sein. Denn erst Grenzen schaffen die Möglichkeitsräume, die Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen, um ihren Job optimal auszufüllen und darin zu wachsen. Und um gemeinsam ein Power- Team zu werden. Und dazu braucht es auch mal ein NEIN! Mit dem „Grenz- Typen- Modell“ von Niklas Jost ist Klarheit vorprogrammiert. Denn wenn Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte Ihre Gründe und ihr „Grenz- Setting“ bewusst kennen lernen, also warum sie und wann sie JA und NEIN sagen gelernt haben, wird respektvoll Verständnis füreinander den Team- Spirit und die Team- Power neu zum glänzen bringen. Dann wird Selbststeuerung und damit auch die Leistungsfähigkeit und, nicht zuletzt, auch der Spass wieder in Ihrem Unternehmen überhand nehmen. Kurz auf den Punkt gebracht: „Der Erfolg ihres Unternehmens ist abhängig von der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte, gezielt NEIN sagen zu können.“ (Zitat: Niklas Jost) Seine eigenen Erfahrungen und die aktuellen Erkenntnisse der Hirnforschung setzt Niklas Jost humorvoll und gekonnt ein, um das Komplexe Thema „gezielt NEIN sagen“ mit all seinen phantastischen Folgen inspirierend vorzustellen. Er lebt sein Traum und sein Thema! Und das wirkt extrem ansteckend und macht Mut. Mit einem Feuerwerk an Initialzündungen ist Niklas Jost in der Lage Ihre Teams und Mitarbeiter zu Fans Ihrer Firma zu machen. Mit allen positiven Folgen. Weniger Krankheitstage, mehr Spass Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte im Firmen- Alltag, zielgerichteteres und erfolgreiches wirtschaftliches Handeln, höhere Loyalität Ihrem Unternehmen, Ihrer Führungsetage und Ihnen gegenüber.

Als Führungskraft wird man in erster Linie an seinen Ergebnissen und der Belastbarkeit und Qualität der Entscheidungen gemessen. Nicht nur von der Unternehmensleitung (oder auch Aktionären), sondern auch von den zu führenden Mitarbeitern. Diese „Sandwich- Situation“ zwischen der Firmenleitung und den Mitarbeitern zu stehen ist eine sehr grosse Herausforderung für viele Führungskräfte. Umso wichtiger für jeden Leader ist es deswegen, Klarheit für seinen Handlungsbereich- und Verantwortungsbereich zu haben und ihn zu kennen. Sonst verliert sich der Fokus auf das Wesentliche. Ausserdem: Klare Entscheidungen lassen eine Führungskraft kompetent wirken. Auch wenn sie mal unpopulär sein sollten muss ein „NEIN“ überzeugend, gut gemeint und optimistisch möglich sein. Denn Mitarbeiter brauchen eine kompetente Führung, sonst fehlt das notwendige Vertrauen, um konzentriert, mit viel Spass, Enthusiasmus und effizient seinen Job zu machen.   Klare Grenzen und Aufgabengebiete machen ein Team Selbstbewusst und Leistungsfähig. Gesunde, schützende Grenzen definieren den Zuständigkeitsbereich und damit auch den Verantwortungsbereich Ihrer Mitarbeiter und Führungs- Teams. Klingt logisch, und doch macht es kaum jemand! Nur wer klar um die Umrandung seines Verantwortungsgsgebietes weiß, kann diese Verantwortung auch übernehmen. Nur ein gutes „Grenz- Setting“, also das Wissen und die Abgrenzung der eigenen  Aufgaben kann die nötige Fokussierung und den gewünschten Erfolg im Team bewirken, ja sogar ermöglichen. Unklare Grenzen verleiten zu diffuser und wenig zielgerichteter Fukussierung bei den eigenen Aufgaben und verhindern damit den Erfolg. Gute und schützende Grenzen sichern die Möglichkeitsräume und Handlungskoridore Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Doch dafür muss ein berechtigtes, klares NEIN in der Team- Kommunikation willkommen sein und nicht verpönt oder anstössig. Ansonsten verpufft viel Energie Ihrer Teams und/oder sie verhaspeln sich und verlieren den Fokus. Den Fokus auf das Wesentliche. „Unsere Wirtschaft verliert jedes Jahr Milliarden, nur weil wir verlernt haben, selbstbewusst NEIN zu sagen“ (Zitat: Niklas Jost). Das NEIN kann eine dieser schützenden, gesunden Grenze sein. Denn erst Grenzen schaffen die Möglichkeitsräume, die Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen, um ihren Job optimal auszufüllen und darin zu wachsen. Und um gemeinsam ein Power- Team zu werden. Und dazu braucht es auch mal ein NEIN! Mit dem „Grenz- Typen- Modell“ von Niklas Jost ist Klarheit vorprogrammiert. Denn wenn Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte Ihre Gründe und ihr „Grenz- Setting“ bewusst kennen lernen, also warum sie und wann sie JA und NEIN sagen gelernt haben, wird respektvoll Verständnis füreinander den Team- Spirit und die Team- Power neu zum glänzen bringen. Dann wird Selbststeuerung und damit auch die Leistungsfähigkeit und, nicht zuletzt, auch der Spass wieder in Ihrem Unternehmen überhand nehmen. Kurz auf den Punkt gebracht: „Der Erfolg ihres Unternehmens ist abhängig von der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte, gezielt NEIN sagen zu können.“ (Zitat: Niklas Jost) Seine eigenen Erfahrungen und die aktuellen Erkenntnisse der Hirnforschung setzt Niklas Jost humorvoll und gekonnt ein, um das Komplexe Thema „gezielt NEIN sagen“ mit all seinen phantastischen Folgen inspirierend vorzustellen. Er lebt sein Traum und sein Thema! Und das wirkt extrem ansteckend und macht Mut. Mit einem Feuerwerk an Initialzündungen ist Niklas Jost in der Lage Ihre Teams und Mitarbeiter zu Fans Ihrer Firma zu machen. Mit allen positiven Folgen. Weniger Krankheitstage, mehr Spass Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte im Firmen- Alltag, zielgerichteteres und erfolgreiches wirtschaftliches Handeln, höhere Loyalität Ihrem Unternehmen, Ihrer Führungsetage und Ihnen gegenüber.

Niklas Jost hat über 10 Jahre Seminare und Trainings mit unfassbar viel Spass mit dem Thema Verkauf gegeben, die für alle beteiligten jedes Mal ein zu einem Erlebnis wurden. Die Leichtigkeit und der Spass, den der aktive Verkauf mit sich bringen kann und der vorgelebt wird macht jedes Seminar und Training bei Niklas Jost herausragend. Diese Leidenschaft für das Thema Verkauf kommt jetzt auch auf die Bühne. In Kombination mit seinem „Grenztypen- Modell“. Denn der neue Kommunikationsbooster für die Leichtigkeit im Verkauf und auch den Verkaufserfolg- ist das Grenztypen- Modell. Anders, als in anderen Persönlichkeitsmodellen, lässt sich sofort und direkt die Kommunikation innerhalb von einem Augenblick derartig anpassen, dass der Interessent sich sofort „abgeholt“ fühlt. Auf dieser Vertrauensbasis lassen sich ehrliche und damit umso erfolgreichere und nachhaltigere Verkaufsgespräche und Verkaufs- Abschlüsse erreichen. Eine tiefere und stabilere Vertrauensbasis für die sich anschliessenden Service- und Betreuungsphase ist automatisch gegeben. Erkenne am „Grenz- Setting“ Deines Gegenüber, was gut für ihn ist und es wird ein „Verkaufsgespräch“ im herkömmlichen Sinne nicht mehr geben! Ihre Gesprächsführung auf Basis des Grenztypen- Modells wird Ihre Kunden zu Fans von Ihnen und Ihrem Unternehmen machen! Und Fans verliert man nicht so schnell!